昊源公司经营管理
日期：2025-03-28 11:27
（一）年度报告
2024年，昊源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国资委部署要求，以八个专项行动为着力点，采取务实有效的针对性措施，一体化推进昊源公司高质量发展：
1、党建工作：厚植党建之“根”，加强党的全面领导；牢筑党建之“魂”，突出党的政治建设；把准党建之“向”，推进党建经营结合；压实党建之“责”，深化全面从严治党。
2、经营管理工作：下好经营发展“先手棋”，努力确保年度考核任务顺利完成；下好主责主业“关键棋”，保持主营业务稳中向好、稳中求进的发展态势。
3、安全管理工作：一是每月通过线上、线下学习全方位加强职工安全生产思想认识的重要性；二是严格贯彻落实安全生产各项法规和制度，加强源头防控，细化岗位职责，层层压实责任。三是不断完善安全管理制度，细化安全操作规程，纸袋考核制度和加强安全宣传，让安全理念深入人心，让员工从被动变主动加强自我防护意识，减少事故的发生。
4、内控管理工作：多举措同发力，全力追讨历史欠款，深化债务处理；加强督导考核，建立事项督办台账，形成管理闭环。
5、项目谋划工作：注重品牌营销，发挥品牌优势；对接龙头央企，打造华北地区退役新能源装备资源化利用处置中心；获邀加入中国循环经济协会退役风电光伏设备循环利用专业委员会
6、以“专精特新”为突破口完成智能化建设工作：提升“云平台”质量，加快空气质量监测系统数字化升级；创新“掌上行动”，聚焦“两个集中”，打造高效采购模式；QC小组活动激发员工工作积极性、主动性、创造性；创新“屏上行动”，通过手机屏幕实现行车轨迹全过程和可视化监管。
7、人才建设工作：人才培养互促互进，一体化推进产教融合和校企合作纵深发展；培训工作抓好抓实，加快打造企业发展人才聚集高地；基础素质稳扎稳打，提高人才队伍整体水平；昊源公司成功获得ISO9000认证。
8、“根据地”建设工作：发掘特色资源，探索乡村资源开发与利用新路径；选派优秀党员驻村帮扶，巩固脱贫成果。
（二）财务状况
2024年，在建发集团党委的坚强领导下，昊源公司全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、省市委的决策部署，紧紧围绕建发集团“1628”工作思路，抢抓机遇、乘势而上，攻坚克难、拼搏竞进，实现了主营业务多效提升，各项经营指标及工作质量再上崭新台阶，圆满完成了集团2024年度下达的财务类及运营类绩效考核目标。
