建发集团召开“防风险 谋发展”工作座谈会

日期：2022-02-21 15:36

冬奥会举办期间，集团上下按照党委的要求紧紧抓住这一历史机遇，按照高标准、高效率、高质量的要求，做实做细冬奥会各项工作，努力交出冬奥保障的优异答卷。时光不负奋斗者，岁月眷顾追梦人。集团全员带着神圣的使命和真挚的情感圆满地完成了冬奥保障任务。2022年是集团后奥运时代推进高质量发展的重要一年，也是落实集团“技术研发创新与品牌建设营销三年行动”的关键一年。为更好的谋划集团全面工作，2月16日——20日，建发集团召开“防风险 谋发展”工作座谈会，集团24家二级子公司、11个职能部室，根据自身工作实际，对本年度工作进行了深入谋划，集团领导班子成员对谋划内容进行了点评。集团党委书记、董事长孙强作了重要讲话，他指出，集团各子公司、各部室要认真学习中央、省、市经济工作会议精神，理清发展思路，确定发展路径，围绕“防风险、慎投资、强管理、重营销、谋创新、保利润”中心思想，认真梳理本公司、本部室的发展思路及存在的风险问题，寻找合适的解决方法。针对各子公司、各部室的工作谋划，孙强强调，要从全市经济换道超车大局出发，立足集团转型升级要求及六大板块业务实际，深入贯彻落实新发展理念，创新不停顿，创造不止步。一是防风险。各子公司要抢抓发展机遇，协同作战，提升干事创业的精气神，强弱项、补短板，杜绝“小富既安”思想，创新发展思路，防范各类风险隐患。二是慎投资。各子公司要围绕各自主业，抢抓国家政策支持项目，科学精准投资、谨慎投资。三是强管理。要强化管理手段，建立完善符合单位实际情况的管理制度，营造公平的发展环境，将管理渗透在每一个细节内。四是重营销。目前集团大部分项目已入运营阶段，各子公司要针对各自业务特点制定切实可行的营销方案，成立专业营销团队，出台激励政策，突破发展瓶颈。同时集团高管、各部室、所属子公司要定向联系县区和市直机关部门，实施“根据地”计划，制定切实可行的包联方案，主动出击、沟通信息、互利互赢、共谋发展。外部业务要协同合作，这才是创造利润、增长效益的必要条件。五是谋创新。加强与高校和科研机构合作，创新自主研发能力，从小处入手达到创新研发的目的。六是保利润。通过以上发展手段最终达到创造利润防范风险的目的。

最后，孙强董事长对各子公司、各部室提出了明确要求，他表示，一是要强化作风建设。各部室、各子公司负责人要进一步认真谋划本单位、本部门的发展方向，要有责任意识，有担当精神。二是集团各部室之间，部室与子公司之间要有团队合作精神。提升政治站位，增强执行力，多沟通、多协调、多合作。三是狠抓廉政建设。各子公司、部门负责人要抓好廉政建设，做到一岗双责，管好自己，带好队伍，兜住底线。会后，各部室及子公司互相借鉴，互相学习，认真研究，精准制定本年度工作计划。当前发展形势有风险、有困难的同时更是机遇是挑战，在建发集团这支能打硬仗团队的共同努力下，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。

集团领导班子成员、各部室负责人及二级子公司主要负责人参加了会议。