拉网排查除隐患 严阵以待保度汛|建发集团各级领导干部督导检查防洪度汛工作

日期：2026-06-04 15:13

为深入贯彻落实市安委办关于防汛抗旱工作的重要指示精神，切实保障在建项目安全稳定。近日，集团党委书记、董事长宋玉峰，党委副书记、总经理刘亚明，党委副书记李强，副总经理郭炜及集团相关部门负责人分别赴乌拉哈达水利枢纽工程、绿垣排水施工等在建项目现场，实地督导检查防洪度汛准备工作。

党委书记、董事长宋玉峰一行赴乌拉哈达水利枢纽工程项目现场，就防洪度汛应急工作开展实地督导检查。他强调，市领导多次作出指示，要求确保乌拉哈达水利枢纽在建工程安全，全体人员务必高度重视，防汛工作容不得丝毫麻痹思想和侥幸心理，必须时刻保持临战状态。针对该项目防洪度汛应急演练工作，他提出四点要求：一是抓实抓细各项防汛措施，确保安全生产万无一失；二是深化复盘总结与研判，细化完善应急预案；三是强化应急处突能力，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢；四是从严压紧各方责任，筑牢安全度汛防线。

党委副书记、总经理刘亚明一行在乌拉哈达水利枢纽工程防洪度汛调度会上，对乌拉哈达公司《2026年防洪度汛方案》和《2026年超标准洪水应急预案》进行了详细研讨。刘亚明强调，一是要完善方案支撑体系。可考虑梳理现有附件，充实风险研判与责任分工，完备方案要素，从源头夯实规范基础与依据可靠性；二是要优化关键技术指标。宜结合实地工况，推敲洪水预警阈值、进水塔高程等核心参数。兼顾不同汇水区域特性，差异化完善洪峰标准，提升技术数据的科学性与参考价值；三是要厘清预案逻辑关联。建议理顺常规防汛与超标准洪水预案的定位差异，明晰常态防御与应急抢险的侧重。细化响应层级转换衔接，确保体系层次分明，权责边界清晰；四是要强化预警执行联动。可着手提升一线操作性，加强预警与处置衔接。将预警等级与人员、设备、物料调度紧密关联，优化现场流程，增强预案实战指导作用；五是要深化协同保障效能。建议审慎复核避难场所高程，拓展与地方部门联防联控深度。完善应急物资与岗位职责配置，依托实战演练检验效果，以练促改，稳步提升综合防御能力。

刘亚明一行深入乌拉哈达水利枢纽工程项目现场检查防洪度汛应急准备工作，他指出，要结合项目西区进水塔地势较低且位于底坡的实际情况，有效防范坡上雨水倒灌风险，修建防水坝。同时，对西区项目现场防洪度汛应急物资配备情况及人员撤离点设置合理性进行了研究，制定切实管用的举措，确保安全度汛。

在乌拉哈达水利枢纽工程项目现场，针对防洪度汛应急工作落实情况，建发集团党委副书记李强强调，当前已进入汛期，防洪度汛应急工作是项目安全生产与管理的首要任务，必须作为重点工作抓紧抓实。做好防汛应急前置工作，是在汛期来临前提前部署、充分准备的关键，对于有效防范应对洪涝灾害、保障员工生命安全和项目稳定具有重要意义。

建发集团副总经理郭炜就进一步夯实防汛方案质效提出有关工作建议。一是关于导流建筑物级别，建议严格参照《水利水电工程等级划分及洪水标准》等现行规范，结合现场施工进展与实际工况，对定级结果进行审慎复核，力求判定依据扎实、逻辑严密；二是针对安全超高设定，要及时回溯设计图纸，进一步夯实数据支撑，确保超高标准设定科学、溯源有据；三是围绕预案审批流程，建议细化分级审核责任机制，完善各环节签批手续，确保程序合规、链条清晰，切实维护方案体系的规范性与严肃性。

同期，建发集团副总经理郭炜率安全管理部相关工作人员，赴绿垣排水施工项目作业现场，全程参与并观摩该项目防汛应急演练。演练结合项目污水管道分段围挡作业特点，围绕汛期各类突发状况开展，旨在全面检验项目团队应对极端恶劣天气及洪水威胁的应急处置能力与协同作战效能。演练通过模拟真实险情场景，系统考察应急预案可操作性、现场人员响应速度及抢险设备调度使用效率，为保障施工期间人员安全与工程进度筑牢防线。