部门名称

运营管理部

所属单位

安居集团

二、部门定位

依据公司总体发展目标和战略规划，组织开展政策研究、战略管理、运营计划管理、经营分析管理等相关工作，降低公司各项业务的运营风险，提升公司整体运营效率，为公司业务的持续发展提供有力保障。

三、主要工作职责

序号

工作职责概述

工作内容描述

1

政策研究

Ø 负责收集、整理和分析宏观经济、区域经济、相关业务行业发展动态及发展趋势，并形成分析报告，为公司领导和部门领导决策提供依据；

Ø 根据公司战略，对公司长远规划进行研究、深化和分解；

Ø 认真贯彻执行党和国家有关经济政策和情况，执行建设部颁发的有关规章制度、办法和部令；

2

战略管理

Ø 根据公司定位，结合社会经济发展方向和政策环境变化，立足公司实际情况，组织公司发展战略及中、长期规划的研究、论证和编制工作；

Ø 负责进行战略跟踪、分析和调整，保障公司长远发展；

3

战略合作

Ø 根据公司战略实施的需要，结合公司发展现状，积极开展对外战略合作、协作；

Ø 整合外部资本、技术、市场、金融、管理、人才等资源，完善公司战略资源配置，助推公司发展；

4

投资管理

Ø 负责集团及子公司年度投资计划的备案；

Ø 负责对集团公司及各子公司投资状况进行跟踪分析，针对经营环境的变化提出动态修正建议；

Ø 负责集团及子公司投资项目进行考察、商务洽谈、合同的签订及监督执行；

Ø 负责组织对集团拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。

5

投资研究

Ø 根据集团中长期发展战略规划及集团领导的要求，负责组织对境内外资本市场和资本运作进行研究，并提交研究报告；

Ø 负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、联营、兼并和收购等项目）；

Ø 负责研究、谋划、拟订集团及各子公司年度投资计划；

Ø 负责集团投资企业或项目的投资方案设计，包括投资方式、投资规模、投资结构及相关成本和风险的预测等；

6

投资评估

Ø 对集团及子公司的投资项目实施动态监督管理，进行项目跟踪，对投资项目的运行效果进行评估，提出评估报告；

Ø 根据投资项目收益、运营状况及项目战略定位，提出投资后继处理方案，追加投资额，平衡投资收益和风险。

7

招商策划与推进

Ø 根据公司经营方针与要求，制定并落实市场招商方案；

Ø 围绕公司经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，选择适当方式与社会各界保持广泛的联系；

Ø 贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需要，结合实际提出广告宣传策划主题并组织实施；

Ø 进行招商现场管理、商户谈判、协议签订等工作；

Ø 负责公司、客户、市场等各种招商信息的汇总和上传下达。

8

运营计划管理

Ø 组织开展运营计划管理制度的制定与完善；

Ø 组织编制定集团年度经营计划；

Ø 组织开展运营计划及时调整工作，并指导子公司进行相应的调整，确保计划的统一、一致

9

运营协调与监督

Ø 组织开展对子公司的运营情况进行监督管理，掌握经营状况，并对各子公司的运营情况进行资源调配，统一协调；

Ø 组织协调子公司间的经营活动，确保运营秩序；

10

经营分析与业绩考核

Ø 配合财务管理部定期编制公司预算执行差异分析报告；

Ø 通过对公司运营情况的信息汇总，综合分析制定公司经营成果评估报告，为领导决策提供参考；

Ø 组织召开公司的运营分析会，研究公司的经营计划完成情况、完成质量，以便及时调整策略；

Ø 组织开展对子公司的经营计划执行及完成情况进行考核与评估工作

11

股权管理

Ø 负责股权相关资料的收集、整理、归档和报送工作；

Ø 负责企业减资方案的制定、实施等相关工作；

Ø 完成股权投资及退出等相关工作；

12

资产管理

Ø 根据集团要求，建立公司的固定资产目录；

Ø 组织开展公司本部固定资产管理工作，包括固定资产的购置、采购、调拨、投保、维修、技改、处置、清查盘点等工作；

Ø 组织开展子公司固定资产管理工作，包括固定资产购置、调拨、维修、技改、处置等监督管理工作；

13

部门的日常

管理

Ø 根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出；

Ø 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；

Ø 组织开展本部门相关制度建设及管理工作；

Ø 组织开展本部门员工的绩效考评工作；

Ø 组织本部门员工的内部业务日常培训和岗位培训，指导本部门人员工作；

Ø 组织开展本部门内部员工队伍建设，激励和创建优秀团队；

Ø 组织对本部门人员开展企业文化教育；

Ø 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，开展本部门的安全、保密相关工作；

14

其他工作

Ø 配合其他部门工作，并完成公司领导交办的其他工作。